හරස් මායිම් විකුණුම්කරුවන් "අවහිර කර ඇත": මෙය නරකම දිනය සහ හොඳම දිනයයි

රළ යට භයානක යටි ප්‍රවාහයන් සැඟවී ඇත.
චීන ව්‍යාපාර 50000 කට වැඩි ප්‍රමාණයකට බලපෑම් එල්ල වී ඇති අතර, දිගු කලක් තිස්සේ ස්ථානගත කර ඇති බොහෝ වෙළඳ නාම විශාල විකුණුම්කරුවන් මෙම “වෙළඳසැල් වැසීමේ වඩදිය” රැල්ලෙන් බේරීමට අපොහොසත් වී ඇත.
කවුරුහරි අන්තරාය දකිනවා, කවුරුහරි හැරවුම් සහ ප්රවණතාවය කියවනවා.
වැඩි වැඩියෙන් දේශීය ව්‍යාපාර B2B (ව්‍යාපාර සිට ව්‍යාපාර) නාලිකාවට පැමිණේ. සේවකයින් දස දහස් ගණනක් සිටින විශාල සමාගමක සිට සිරස් ධාවන පථය වෙත අවධානය යොමු කරන “නොපෙනෙන” පින් ඔටුන්න දක්වා, ඔවුන් සියල්ලෝම මෙම පෙර නොවූ විරූ ප්‍රතිසංස්කරණය දැකීමට කාඩ් මේසය මත සිටිති.
රැල්ල යන්නේ කොතැනටද යන්න ඔවුන්ට තීරණය කළ නොහැක. කෙසේ වෙතත්, දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය නව ඓතිහාසික අවස්ථාවක් උදා කරමින් සිටින අතර තවත් ව්‍යාපාර තමන්ගේම දිශාව සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
"ආපසු එන" ආසනයක මිල 12 ගුණයකින් වැඩි වී ඇත
2007 දී සෙන්ග් හුයි සිය දෙමාපියන්ගේ ව්‍යාපාර භාර ගැනීමට ආපසු නිවසට පැමිණියේය.
Jiangxi පළාතේ Nanchang හි පිහිටා ඇති මෙම වාහන අමතර කොටස් කම්හල, කාල වෙනස්වීම් මගින් ගෙන එන වේදනාවෙන් පීඩා විඳිති: විකුණුම් මාර්ග පටු වන අතර ලාභය තුනී වෙමින් පවතී. වරක් පාරිභෝගිකයින්ට දොරකඩට පැමිණීමට පෝලිම් ගැසීමට අපහසු වූ අතර, ශක්තිමත් අය සියල්ල රැගෙන යන තත්ත්වයට වෙළෙඳපොළ වැටුණි.
මම කළ යුත්තේ කුමක් ද? නැතහොත් විශාල වෙළඳ නාම අනුගමනය කර වසර දහයකට වැඩි පළපුරුද්දක් ඇති උපාංග නිෂ්පාදකයින් හමුවන්න; නැතහොත් නව ධාවන පථයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, සෙන්ග් හුයිගේ වචනවලින් කිවහොත්, “විස්ථාපනය කිරීමේ තරඟය”.
පළමු වසර තුළ, තරුණයා කර්මාන්ත ශාලාවේ පරිහානිය බේරා ගැනීමට අසමත් විය. වෙළඳ නාමයේ සහ නිෂ්පාදන ශක්තියේ අවාසි පියවි ඇසින් දැකිය හැකිය, "ප්‍රදර්ශනයක් සඳහා 100000 කට වඩා වැඩි මුදලක් වැය වන අතර ඔබට පාරිභෝගිකයෙකු පවා නොලැබෙනු ඇත."
ඊළඟ අවුරුද්දේ, ඔහු අවසානයේ "විස්ථාපන තරඟයේ" සැබෑ අර්ථය තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත්තේය. උපාංග කර්මාන්ත ශාලාව කුඩා සිරස් මාර්ගයකට ඇද වැටී කාර්මික හා කෘෂිකාර්මික යන්ත්‍රෝපකරණවල ආසන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් අධ්‍යයනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. උදාහරණයක් ලෙස, Zeng Hui, ඉදිකිරීම් යන්ත්‍රෝපකරණවල කුඩා කාණ්ඩයක් වන්නේ forklift, "අපි මුලින්ම forklift කරමු."
උප බෙදුම් ධාවන පථයේ "නොපෙනෙන ශූරයා" වීම ඵලදායී වේ. කර්මාන්තශාලාව පුනර්ජීවනය කරන ලද අතර, එම වසරවල විකුණුම් වර්ධන වේගය විශ්මයජනක 50% දක්වා ළඟා විය. අද වන විට, Zeng Hui ගේ කර්මාන්ත ශාලාව දේශීය forklift ආසන වෙළඳපොළෙන් 60% ක් අත්පත් කරගෙන ඇත.
නිෂ්පාදන උපාය මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීමට අමතරව, Zeng Hui කර්මාන්තශාලාව සඳහා නව විකුණුම් නාලිකා විවෘත කිරීම සඳහා ඊ-වාණිජ්‍යය අධ්‍යයනය කිරීමට ද පටන් ගත්තේය. ඔහු ආඩම්බරයි: "Taobao සහ 1688 හි වාහන ආසන විකුණන චීනයේ පළමු නිෂ්පාදකයින් කණ්ඩායම අපියි."
අහම්බෙන්, Zeng Hui දේශසීමා e-commerce B2B සමඟ සම්බන්ධ විය.
මුහුදෙන් එහා පැත්තේ ඉන්ද්‍රජාලික ලෝකයක් ඇති බව ඔහු පළමු වරට ඉගෙන ගත්තේය. එහි ගැනුම්කරුවන් යාන්ත්‍රික නිෂ්පාදන පිළිබඳව වඩාත් හුරුපුරුදු වන අතර නඩත්තු කිරීමේ සහ වෙනස් කිරීමේ ප්‍රබල හැකියාවක් ඇත. සමහර කුඩා කෘෂිකාර්මික යන්ත්‍රෝපකරණ සෘජුවම සුපිරි වෙළඳසැල්වල අලෙවි කළ හැකිය.
එකල, දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය තවමත් අලුත් දෙයක් විය, නමුත් අලිබබා විසින් ගෙන ආ ගමනාගමනය සැබෑ විය: අලිබබා ජාත්‍යන්තර ස්ථානයට ඇතුළු වූ දා සිට, සෙන්ග් හුයිගේ කර්මාන්ත ශාලාවට දිනකට විමසීම් හතක් හෝ අටක් හෝ ඊට වැඩි ප්‍රමාණයක් ලැබිය හැකිය. අනෙකුත් B2B වේදිකාවල, සතියකට විමසීම් එකක් හෝ දෙකක් තිබීම කලාතුරකිනි.
"ඒ කාලයේ පරිවර්තන මෘදුකාංග සංවර්ධනය කර නොතිබුණි," සෙන්ග් හුයි සිහිපත් කළේය. "අපි එය වචනයෙන් වචනය ටයිප් කර එය මාර්ගගත ශබ්දකෝෂයකින් පරිවර්තනය කළා."
ෆෝක්ලිෆ්ට් ආසන සහ තණකොළ කපන ආසන සාගරය හරහා ගොස් සාගරයේ අනෙක් පැත්තේ එකලස් කර ඇත. මෙය තවත් පරිපූර්ණ විස්ථාපනය තරඟයකි. යුරෝපීය සහ ඇමරිකානු රටවල් කර්මාන්තශාලාවේ දෙවන සංවර්ධන වක්රය අත්පත් කර ගෙන ඇත.
"විදේශ" යන්නෙන් අදහස් වන්නේ නව වෙළඳපල, හලෝ සහ වෙළඳ නාම වාරිකය.
වරක්, සෙන්ග් හුයි පාරිභෝගිකයෙකු සමඟ කතාබස් කළ අතර අනෙක් පාර්ශවය ඉතාලි ආසන සමූහයකට ඇතුළු වූ බව දැන ගත්තේය. කුතුහලයෙන් යුතුව ඔහු එය නිරීක්ෂණය කිරීමට ගොස් බැලූ බැල්මට තම කර්මාන්ත ශාලාවේ යාත්‍රාව හඳුනා ගත්තේය: “මෙය අපගේ නිෂ්පාදනයක් නොවේද?”
චීනයේ නිෂ්පාදිත පිරිසිදු මුහුද හරහා ගමන් කර චීන ගැනුම්කරුවන් වෙත ආපසු පැමිණ ඇත. මෙම ආසන ඉතාලිය වටා ගොස් ඇති අතර ඒවායේ වටිනාකම 12 ගුණයකින් වැඩි වී ඇත.
මෙම "ආපසු පැමිණෙන" ආසන සෙන්ග් හුයි කම්පනයට පත් කළේය: විදේශීය වෙළෙඳපොළ ස්ථිර ආරක්ෂිත දිවයිනක් නොවේ. දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යයේ කුණාටුව තුළ ස්ථිර පදනමක් ලබා ගැනීමට, සන්නාම බලය හරය වේ.
එකල මිල යුද්ධය චීනයේ තවමත් ජනප්‍රිය විය, “ඔබ යුවාන් 5කට විකුණනවා නම්, මම යුවාන් 4.9කට විකුණනවා.” Zeng Hui නව ප්‍රශ්නයක් ගැන සිතන්නට පටන් ගෙන ඇත: "මට අනෙක් අයට වඩා දෙගුණයක් විකිණීමට අවශ්‍ය නම් මා කුමක් කළ යුතුද?"
ඔහු "ආපසු එන්නන්" කුලියට ගැනීමට ද පටන් ගත්තේය. උපාංග කම්හල තාක්ෂණික කොඳු නාරටිය 20 කට වඩා ආකර්ෂණය කර ඇති අතර, මුළු කර්මාන්තශාලාවේ සේවකයින් 80 කට වඩා වැඩි පිරිසක් සිටී.
සෙන්ග් හුයි පැවසුවේ අප මූලික තාක්‍ෂණය සහ ක්‍රියාවලිය අපේ අතේ තබාගෙන සන්නාම සංවර්ධනය සකස් කළ යුතු බවයි. "පහළ මට්ටමේ සහ පුනරාවර්තන තරඟයක් වෙනුවට වටිනා දෙයක් නිර්මාණය කිරීමට මම බලාපොරොත්තු වෙමි."
වසර පහකට පසු, ඔහු දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යයේ සටන් බිමට ආපසු පැමිණියේය
Henan පළාතේ Luoyang හි "විශාල ප්‍රාග්ධන ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය" යනු රන් අකුරින් යුත් සංඥා පුවරුවකි.
එය වටා බොහෝ ආකර්ෂණ ඇති අතර, වඩාත්ම නෙත් සිත් ඇදගන්නා කරුණක් වනුයේ නිසැකව ම "ලුඔයැන්ග් හි ඉලක්කගත දරිද්‍රතාවය පිටුදැකීමේ ප්‍රමුඛතම ව්‍යවසාය" ය: පසුගිය වසර අට තුළ මහා පරිමාණ ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය ලුඔයැං හි දිළිඳුකම පිටුදැකීමේ වැඩමුළු 17 ක් ස්ථාපිත කර ඇත. Xin'an ප්‍රාන්තය අවට Yichuan, Luoning, Ruyang සහ Yiyang දක්වා, 2000කට වැඩි පිරිසක් රැකියා සඳහා යොමු කරයි.
මෙම ව්‍යවසායයේ මුල් අභිප්‍රාය වූයේ “දුප්පතුන්ට උපකාර කිරීම” ය: ෂෙන්ග්ෂෝ විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ගත් ගුඕ සොන්ග්ටාඕ, ආරම්භක කිහිපයකට පසු ප්‍රාග්ධනය සහ අත්දැකීම් සමඟ නැවත සිය උපන් ගමට පැමිණියේය.
ඒ වන විට ෂින්ආන් ප්‍රාන්තය දරිද්‍රතාවයෙන් මුදවා ගෙන තිබුණද ග්‍රාමීය සංවර්ධන තත්ත්වයන් තවමත් පසුගාමී විය. නැවත නැවත විමර්ශනය කිරීමෙන් පසුව, Guo Songtao අධිෂ්ඨානශීලීව ව්‍යවසායන් පිහිටුවීම සඳහා ග්‍රාමීය ප්‍රදේශ තෝරා ගත් අතර, “ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවලට ද විශාල අපේක්ෂාවන් ඇත.”
ප්ලාස්ටික් රෙදි විවීම කර්මාන්ත පදනමක් නිහඬව හැඩය ගෙන ඇත.
ග්‍රාමීය ප්‍රදේශ පදනම් කරගෙන, මහා පරිමාණ ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය සංවර්ධනය වෙමින් හා වර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, වාර්ෂික ආදායම මිලියන 350ක් සහ විශ්වාසවන්ත නොබැඳි පාරිභෝගිකයින් ගණනාවක් ඇත. සමාගමේ ශක්තිමත් ස්වභාවය නිසා, Guo Songtao කිසි විටක ව්‍යාපාරික ඊ-වාණිජ්‍යය න්‍යාය පත්‍රයට ඇතුළත් නොකළ අතර, 2015 දී පමණක් කෙටි ජල පරීක්ෂණයක් පවත්වන ලදී.
අත්හදා බැලීමේ ප්‍රතිඵලය වන්නේ: ඉතා අපහසුයි“ හරස් මායිම් ඊ-වාණිජ්‍යය පිටතට පැමිණීමට පෙර උනු වීමට කාලය අවශ්‍ය වේ. ” ගුඕ සොන්ග්ටාඕ අවංකව කීවේය.
අලිබබා ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානය සමඟ පළමු සහයෝගීතාවයට බාධා ඇති වූ නමුත් ඔහු මෙම ස්ථාවරය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකළ බව පැහැදිලිය. 2020 අවසානය වන විට, ගෝලීය වසංගත තත්ත්වය වෙනස් වීම සහ විදේශ වෙළඳ ඇණවුම් වේගයෙන් යථා තත්ත්වයට පත්වීම නිසා Guo Songtao සුළඟේ සුවඳ තදින් දැනෙන්නට විය.
Guo Songtao (පළමුව දකුණේ සිට)
දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යයේ යුධ පිටියට නැවත පැමිණීම, මහා පරිමාණ ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය සම්පූර්ණ සූදානමක් ගෙන ඇත.
පළමුවැන්න දක්ෂතා සංචිතයයි. සමාගම විදේශීය වෙළඳ වෘත්තිකයන් කිහිප දෙනෙකු බඳවාගෙන ඇති බව Guo Songtao ආඩම්බරයෙන් හඳුන්වා දුන්නේය. “තුන් දෙනෙක් විදේශයන්හි සිට ආපසු පැමිණියහ, ඉංග්‍රීසි මේජර්වරුන් කිහිප දෙනෙක් සහ එක් ප්‍රංශ මේජර්…” ඔහු පැවසීය.
දෙවැන්න ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමයි. නිෂ්පාදන ධාරිතාවේ සහ තාක්‍ෂණයේ ප්‍රගතියට ස්තූතිවන්ත වන අතර, මහා පරිමාණ ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද බහාලුම් බෑග් නිෂ්පාදන ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වේ.
Luoyang මහ නගර රජය ද කාලෝචිත ආධාර ලබා දුන්නේය: 2020 දී, රාජ්‍ය සභාව විසින් Luoyang විස්තීරණ බන්ධිත කලාපය පිහිටුවීම අනුමත කරන ලදී, එය උපායමාර්ගික මූලික ක්ෂේත්‍ර හතරක් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත: අධි තාක්‍ෂණික කලාපය, නිදහස් වෙළඳ කලාපය, ස්වයං නිර්මාණ කලාපය සහ දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය. නියමු කලාපය.
වසර පහක නොපැමිණීමෙන් පසු, Guo Songtao හට නැවතත් අලිබබා ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානය මුණගැසුණු විට මෙම “පැරණි මිතුරාගේ” වෙනස දැනීමට උදව් කිරීමට නොහැකි විය: පාරිභෝගික සේවය වඩාත් පරිපූර්ණ විය, තාක්ෂණික ශක්තිය වඩා ඉහළ මට්ටමක පැවතුනි, සහ සියලු වර්ගවල ඊ- වාණිජ දැනුම පුහුණුව සහ දේශන වඩාත් පොහොසත් විය.
දියත් කිරීමෙන් මාස පහකට පසුව, මහා පරිමාණ ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තයේ අපනයන පරිමාව යුවාන් මිලියන 10 දක්වා ළඟා වූ අතර, දැඩි ආයෝජනය සතුටුදායක ප්‍රතිලාභයක් ලබා ගත්තේය. Guo Songtao සිනහවකින් පැවසුවේ ALI සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සැමවිටම ප්‍රසන්න වූ බවයි, "ඔවුන් අනුගමනය කරන්න."
චීන ආර්ථික සතිපතා වරක් Guo Songtao උපුටා දක්වමින් මෙසේ පැවසීය: “පුද්ගලයෙකුගේ සාර්ථකත්වය සාර්ථකත්වය නොවේ, නමුත් සාමූහික සාර්ථකත්වය වඩා කීර්තිමත් ය; පුද්ගලයෙකුගේ ධනය ධනය නොවේ, නමුත් සාමූහික ධනය ඊටත් වඩා පොහොසත් ය. ”
“විශාල අරමුදල් සහිත ප්ලාස්ටික් කර්මාන්තය” (“ඉවසීම විශාලයි, ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය ප්‍රබලයි”) යන නාමයේ මූලාරම්භය මෙන්ම, ලොස් තුළ මුල් බැසගත් මෙම සරල හා ජවසම්පන්න හෙනාන් දරුවන් කණ්ඩායම යෝධ නෞකාවෙන් සාගරය තරණය කරයි. වාර.
එක් පැත්තක් මුහුදු ජලය, අනෙක් පැත්ත ගිනි
2020 සිට, දේශීය වසංගත වැළැක්වීමේ සහ පාලනයේ ස්ථායීතාවයට සහ සැපයුම් දාමයේ වාසි වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය වරෙක රන් පතල්කරුවන් සඳහා රන් මාවතක් බවට පත්ව ඇත.
කෙසේ වෙතත්, සුපිරි මහා පරිමාණ "වෙළඳසැල් වසා දැමීමේ වඩදිය" ඉදිරිපිට, හිටපු සමෘද්ධිය දිගු කලක් තිස්සේ කඩා වැටී ඇත. ෂෙන්සෙන් හරස් දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍ය සංගමය ඇස්තමේන්තු කර ඇත්තේ අවම වශයෙන් චීන ව්‍යාපාරික ගිණුම් 50000කටවත් බලපෑමක් ඇති වන අතර පාඩුව යුවාන් බිලියන 100 ඉක්මවිය හැකි බවයි. පාරිසරික බාධාවන්ට යටත්ව B2C හි අවිනිශ්චිතතාවය නැවතත් ව්‍යාපාර මත එල්ලෙන අනතුරු ඇඟවීමේ සීනුවක් බවට පත්ව ඇත.
ඒ අතරම, විදේශ වෙළඳ දත්තවල මූලික කරුණු තවමත් හොඳින් සිදුවෙමින් පවතී. රේගු සාමාන්‍ය පරිපාලනයට අනුව, චීනයේ විදේශ වෙළඳ අපනයන අඛණ්ඩව මාස 14ක් පුරා ධනාත්මක වර්ධනයක් පවත්වා ගෙන ගොස් ඇත. ගෝලීය ආර්ථික ප්‍රකෘතිමත් වීමත් සමඟ විදේශීය B කාණ්ඩයේ ගැනුම්කරුවන්ගේ ඉල්ලුම ද ඓතිහාසික උපරිමයකට පැමිණ තිබේ.
එක් පැත්තක් මුහුදු ජලය වන අතර අනෙක් පැත්ත ගින්නයි.
Alibaba ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානයේ නවතම දත්ත වලට අනුව, 2021 ජනවාරි සිට ජූලි දක්වා, පැමිණි ගැනුම්කරුවන්ගේ සාමාන්‍ය සංඛ්‍යාව, ගෙවන ගැනුම්කරුවන් සහ සබැඳි ගනුදෙනු පරිමාව වසරින් වසර 60%කට වඩා වැඩි විය. ඔවුන් අතර, එක්සත් ජනපදය, ඉන්දියාව, එක්සත් රාජධානිය, බ්‍රසීලය සහ වෙනත් ස්ථානවල ක්‍රියාකාරී ගැනුම්කරුවන්ගේ සාමාන්‍ය සංඛ්‍යාව දෙගුණයක් විය.
අඩු ආයෝජන පිරිවැය, කෙටි හැරවුම් කාලය සහ බොහෝ වෙළඳපල අවස්ථා සමඟින්, බොහෝ ව්‍යාපාර ඊ-වාණිජ්‍යයේ පැරණිතම සහ වඩාත්ම සංවර්ධිත ආකෘතිය වන හරස්-දේශීය ඊ-වාණිජ්‍යය B2B වෙත නැවත අවධානය යොමු කර ඇත.
ඊට පෙර, C ව්‍යාපාරයේ පමණක් නියැලී සිටි සහ ප්‍රධාන වශයෙන් මෙට්ට නිෂ්පාදනවල නිරත වූ Dalian Zhicheng Furniture Co., Ltd., Cross-border e-commerce B2B ක්ෂේත්‍රයට සම්බන්ධ වූ විගසම, Ali ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානයේ පිරිවැටුම ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 10 ඉක්මවා ඇත. , සියලුම නාලිකාවල මුළු විකුණුම් වලින් හතරෙන් එකක් සඳහා ගිණුම්ගත කිරීම.
"B2C තරඟය ඉතා විශාල වන අතර පිරිවැය ඉහළයි." ව්යවසාය භාර පුද්ගලයා පැවසුවේ, "අපි B2B කිරීමෙන් තරඟකාරිත්වය සමතුලිත කිරීමට, කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ මුහුදට යාමට වෙළඳ නාමය වේගවත් කිරීමට අවශ්යයි."
නවකයින් සහ වැඩිහිටියන් එක්රැස් වන දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යයේ ප්‍රධාන ධාරාවේ මාදිලිය සහ ප්‍රධාන මාර්ගය මෙයයි. 1999 දී එය පිහිටුවීමේ සිට, වසර 22 කට පෙර ලියාපදිංචි වූ බොහෝ විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන් තවමත් අලිබබා ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානයේ ක්‍රියාකාරී වේ.
ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානයේ වැදගත්කම සහ මෙහෙවර ගැන සඳහන් කරමින්, අලිබබා සමූහයේ උප සභාපති සහ ජාත්‍යන්තර මධ්‍යස්ථානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං කුඕ විශ්වාස කරන්නේ මෙම වේදිකාවට දේශසීමා ඊ-වාණිජ්‍යය B2B හි වඩාත්ම දුෂ්කර කොටස විසඳිය හැකි යැයි තමා බලාපොරොත්තු වන බවයි. ඕනෑම විදේශ වෙළඳාමක් වන Xiaobai හට “එක් ක්ලික් කිරීමකින් මුළු ලෝකයම විකිණීමට” හැකි වන පරිදි මුහුදට යාමේ සීමාව සහ පිරිවැය.
ඇණවුම් ගැලපීමට සහ ගනුදෙනු පුළුල් කිරීමට Zeng Hui මෙහි ඇත.
Guo Songtao මෙහි ප්‍රචාරණ සහ අලෙවි කළමනාකරණය අධ්‍යයනය කරයි.
තත්ත්වය දුෂ්කර වන අතර සුළඟ සහ රළ අනතුරුදායක වේ. නමුත් රුවල් දහසකට පසුව, සමහර අය තවමත් මුහුදට ගොස් නැවත ආරම්භ කිරීමට තීරණය කරයි